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人才有哪些标准

发表时间： 2008年04月26日 12时03分评论/阅读(/)

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                   人才有哪些标准
                                          娄义华

   企业的生存发展靠的是人才，成也人才，败也人才！

    选拔人才是很多企业头疼的事情，尤其是企业的人力资源部门，他们也没有一个可以细化的标准，感觉人才难以选拔，或者是难以找到理想的人才。

    很多人力资源个体也不知道自己是不是适合某个企业的人才，自己是否具备人才的标准，适不适合到即将求职的企业去工作，实现自己的梦想，最大限度地发掘自己的才能，为企业服务，展现抱负，对于什么样的标准才是人才也是很多求职者想了解的。

    娄义华多次参与招聘，总结出人才的标准大致如下5条，这也是国际上公用的标准。

    一、问题导向。人才首要的标准是对即将从事的岗位找到问题，而不是对该企业的某个岗位具备理论知识。应届毕业生和大学的教授从严格意义上来说都不是人才的标准，因为他们是学院派，具备的是理论知识。而要求更高的是对某个岗位或者这个企业存在的问题看得非常清楚，并能提出找到解决问题的办法，这才是企业应该关注的问题，而不是学历，是不是统招生或者是五大生。举个例子，毛泽东是湖南第一师范毕业的，学的是中专教育专业，本来对口的是当老师，但是他所具备的更大更高的理想抱负，是当政治家和思想家、文学家、书法家、军事家。这就是说，个体求职者在应聘之前要充分了解自己，做好自己的人生规划。对那个即将服务的企业进行充分的了解，能不能发挥自己的专长，找到该企业目前存在的企业，并能找到相应可行的解决问题的办法，良好地进行执行。并能长久地服务好。这才是有用之才。有远见，至少在专长方面有远见卓识，对问题的了解比一般人深入；有较强的分析和判断能力，善于透过现象看本质，善于抓住事物的变化规律和发展趋势。

    二、团队协作精神。一个人是不可能成功的，在某个领域要做出一番成就出来，没有团队协作精神是很难做到的。现代科技的迅速发展，使得许多问题已不是单单拥有某一方面知识的人才可以解决的，更需要一个团队的共同努力。某些地方的大学用高薪聘请了著名专家，但专家并没有发挥作用，科学成果也拿不出来，转化为生产力的就更少。原因何在？这是因为这些专家后面往往有一个团队，并不仅仅他一个人在发挥作用。专家个人请过来了，但跟团队脱离之后就不能很好地发挥作用。
    企业在招聘人才的时候应考察个人的团队协作精神。著名企业长荣集团和宝洁公司在招聘人才是就要考察应聘者在学校时期参加社团的情况，如果是积极活跃分子肯定是他们喜欢的对象。

   三、经验教训。从企业层面来说，就是以往用人当中的不当。找准问题，吸取教训，有针对性地寻找适合的人才。对于求职者来说就是对即将从事的岗位有经历，并对其有磨练，找到最佳的问题，并从相同经历的中总结教训并到新的岗位上施展适应的方法。

   四、主动链接别人。要求职者在自己的岗位中要善于主动交流，与别的部门进行配合，你的部门不是孤立的，而是整体的部分。如果是一把手也是由多个部分和多个细胞组成的，应与下属或者同级进行很好的链接。如何沟通，沟通出效率，都是艺术，有技巧的。

  五、具有高尚的道德精神。这是人才选拔非常重要的一条，有才无德很多企业是不会录用的。有德无才也不会用，应该是德才兼备。

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