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作者：wl191919　
回复日期：2008-7-4　22:54:50　
下面是我在魔兽3名队员离职后向上打的报告。
俱乐部魔兽部近况总结
　　一、 问题
　　自5月份ESWC以来，俱乐部魔兽部一直处在不稳定状况，经与已离队队员武嶙，刘斌，刘淼涵三人谈话，汇总了在队员角度所反映出的俱乐部各方面工作的不完善，虽有失偏颇，但具有参考价值。
　　1、 俱乐部内部不平衡。CS部从投入到管理，重视程度要远大于WAR3部。虽然这种不平衡建立在成绩差异之上，但由于选手本身素质未必能够考虑到俱乐部资源分配的深层次问题，因此造成队员的心理失衡。
　　2、 管理缺乏人性化。队员每月如有3天以上事假，其扣除工资比重较大。虽然俱乐部做到对各项目一视同仁，但由于WAR3工资基数小，扣除相应工资后，较影响当月生活。其他俱乐部，如WE，Colorful，在事假病假管理上较为宽松。同时，俱乐部常以行政命令或其他强势手段压迫队员。此次3名队员离队，在仍有挽回机会的情况下。俱乐部单方面的以全国禁赛的处罚去威胁队员，激发了队员的逆反心理，加速了其与Colorful的接近。
　　3、 工作效率不高。如戴士的鼠标和武嶙的耳机，从申请到批复，基本需要2周时间（多数是因为领导不在俱乐部，无法签字）。戴士的转正从5月底WCG北京预选赛出线提出申请，因一些工作衔接问题，至今没有转正。队员与Colorful的联系自5月份开始，一直到7月底才反映到俱乐部，期间从王丹到徐铎对该情况均有所了解，并且队员也出于好意对俱乐部提出了改善意见，却始终无人重视。
　　4、 缺乏核心人物。每个WAR3俱乐部都有核心人物，Colorful的LYC，WE的SKY，这些人是俱乐部号召力的所在。WAR3是个人项目，因此一个具备号召力，职业经验丰富的知名选手对于俱乐部来说非常重要。而我方在培养或引进此类选手上并不积极。
　　5、 差旅费管理混乱，缺乏透明性。从IEF大连站到WCG北京总决赛，伙食费经常无法保障队员的正常饮食。IEF大连站10元/人的伙食费明显偏低，据传为徐铎个人侵吞。WCG中国总决赛上，伙食费由王丹统一保管。但在3名魔兽选手4天的比赛期内总共只吃到1顿饭，王子君没有领到任何伙食补助。而王丹用集体伙食费在抵达北京当天，带所有队员与赞助商一顿吃了1100元的饭，严重影响后面几天的队员正常饮食。
　　6、 俱乐部在一些有队内问题上缺乏民主决策。从队内赛如何安排，到赛区的选择，以及后来刘淼涵WCG的禁赛，都在一定程度上损害了队员的积极性，由此加深了与俱乐部之间的误解。
　　
　　二、 待处理危机
　　武嶙等三名队员的离队，严重损害了俱乐部在WAR3及电子竞技业内树立起的人气。并且随着队员离队，原本与俱乐部的矛盾被扩大化，随着下半年几个重大赛事的临近，俱乐部所面临的危机如不迅速解决，很可能会造成一年以来俱乐部在WAR3上的努力付之东流。
　　1、 欠薪传闻。由于队员每月所得工资会因为其当月表现存在差异，但其却已经成为队员离队后向外宣称俱乐部欠薪的依据。众多爱好者和职业选手不明就里，把责任全部推卸到俱乐部身上。这个问题目前影响及其恶劣，已经严重阻碍了俱乐部招收新队员工作的进行。
　　2、 解散传闻。目前各网站，各赛事组委会接到俱乐部即将解散的传闻，并向我求证。由于人员不齐，我们已经放弃了一些团体性质的比赛，进一步给外界留下TR即将解散的印象。
　　3、 管理混乱。从徐铎到王丹，或者吴磊，对WAR3都不十分了解，在人员选拔，赛事安排上非常混乱，并且由于前期工作错误，给队员留下各部门相互推诿，工作不职业。这些情况由队员向圈内反映后，也是影响俱乐部进行新队员招募工作的进行。
　　4、 colorful认定我方与队员合同无效，拒绝进行除队员交换外的任何有偿转会。由于3名队员暂停活动，我方已经放弃G联赛后半断所有比赛，并且严重影响了下半年度CEG赛事的备战。目前俱乐部WAR3部门只有戴士一人，三名队员的离职对其影响较大。为了避免其做出类似举动，已同意其暂时回北京家中调整备战CEG和国选赛。
　　
　　三、 目前工作
　　1、 在帐幕清晰的情况下，补发/报销队员最近几次比赛产生的费用。
　　2、 对于工资存在疑义的，进行核实。如有计算出入，尽快予以纠正。
　　3、 对于达到提前转正标准的队员一律统一予以转正。
　　4、 向业内各门户网站发布官方公告。对三名队员离职造成的负面影响进行澄清。主发网站：replays.net，nicez，pcgames，ogame，cga。相关内容见其他文件。
　　5、 在凡是由体总管辖的赛事，对三名队员进行全面禁赛，非体委管辖赛事，也尽力争取对其进行禁赛。
　　
　　四、 后续工作
　　1、 规范考勤和薪资核对，每月考勤结果提前向所有队员公示。在队员病/事假管理上可考虑适当放松，使制度更适合电子竞技项目。
　　2、 招募新队员，恢复4人左右的建制。目前国内顶尖选手相当匮乏，唯一拥有立刻出成绩能力的sky，fly，lyc，suho几无可能加入TR，而以月薪3000以上的代价招募国内前十六或者前八水平的选手基本没有任何意义，建议在确定1－2名主力选手的基础上，以极低价格培养一批18岁左右选手（月薪500－800左右）。（详细计划见附件）。
　　3、 考虑到魔兽人才分布较散，特例较多。应尽快建立起俱乐部远程训练的管理制度。
　　
　　
　　
　　
　　
　　附件：
　　俱乐部WAR3工作改进计划
　　1、 队员选拔：
　　目前正在联系的知名队员有前colorful头号选手SYC（苏友超），其由于工作原因目前已离开SYC，个人在家训练（上海）。今年五月在WSVG上曾击败过sai，韩国天王soju等一流选手，ESWC中国预选赛上取得前八成绩。SYC个人经验丰富，多次代表中国出国参赛，其一直采用远程训练方式。目前，SYC对我方提出了1500元/月，无试用期，IEST中国总决赛（10月）如不进前四我方可自动结束合同，取得成绩后按照俱乐部正式队员涨薪制度调整工资，并远程训练的条件，建议俱乐部予以批准。
　　年轻选手中，目前正考察天津17岁的本土选手tree，种族NE，16岁时曾获得GOC北京赛区冠军，其刚在国美杯天津赛区决赛中击败Fordream。
　　其他选手正在考察中。
　　
　　2、 建立远程管理制度：
　　 远程训练是国外俱乐部采用的主要训练方式，目前国内也有WE，WNV，colorful采用。此种方法适合那种具有较强自律性，实力强劲，但因个人原因无法随队训练的选手。该方法虽然可以节省俱乐部相应的管理费用和设备添置使用费用，但无法对选手的日常训练进行有效监控，只能通过成绩作为唯一考核标准。
　　 事实上，随着网络环境的日益好转，训练的远程化，尤其在单人项目上是一种趋势。如我方考虑建立此种管理方法，可参考以下几个原则：
　　A． 低底薪，高绩效，高奖金。
　　B． 每三个月为一个成绩考核期。
　　C． 除比赛费用外，所有训练，装备费用全部自理。
　　D． 外出比赛费用由个人先行垫付再统一报销。
　　E． 不得以俱乐部名义进行除参赛外的任何活动。
　　F． 合同期限短，半年至一年一签。
　　
　　3．建立全国性的选手选拔制度。
　　 WAR3按照目前趋势看，在未来1－2年时间内仍将是最受欢迎的电子竞技项目，因此我方建立一支平均年龄18－20岁的队伍在未来2年时间里以期取得成绩的行动完全可行。标准如下：
　　 A．1990年3月前出生。条件特别优秀者可放宽，但不得晚于1990年7月。
　　 B．接受俱乐部500－800元/月的薪资标准。
　　 C．以NE，HUM，ORC三个种族为主。
　　 D．不得远程训练。
　　 E．以北京，上海，西安，武汉四个地区为主要选拔地。如有条件，可在四个地区设置兼职选拔人员（除武汉外，我方在其余三地认识相关专业人员可兼职此工作）。
　　 F．参照WE.08当初的选拔机制，考虑和inow，ns，af，lion等年轻选手较多的业余战队建立合作关系，以便充实俱乐部人才库。
　　
这是我最后一次向大小BOSS提交工作报告，依旧是石沉大海。
这份报告里可以看出，我对SX的打击也仅限于提了一句IEF费用不清的事。
没有一件事情是凭空捏造。长这么大，我起码也明白即使要打击一个人，也得拿事实说话。
如果SX你还在看，请问我是否有必要将你来俱乐部一个月之后就以一个新人的身份擅自拟定俱乐部岗位分配，将RAY定位为总经理，我被剥夺对WAR3部门的掌管，2BOSS完全从俱乐部岗位消失，大BOSS被通篇称作为“懂事长”而非“董事长”的可笑报告贴出？
好一个“懂事长”啊。