6月29日下午，新华网、国资委网站共同举办国务院国资委主任、党委书记李荣融在线访谈（点击图片看新华网专题报道）。

其中多处用普通网友熟悉的体育运动做对比，从中可以看出李荣融主任是一个体育迷。
1. 自比国资委为中超球队。“十六大以后到现在，我比喻说是正赛。就是预赛资格取得了，正式进入运动场比赛了。我自己评价，正式比赛积累了不少经验。我们不说名次很好，但至少能保留在第一军团。中超还是中甲，我想我们还是在中超的队伍里。”
2. 鼓励央企像篮球队那样学标杆，“我鼓励央企，不断地寻找我们自己的目标对象，瞄准世界一流企业，不断寻找自己差距，一项一项数据比。就像篮球一样，三分球多少，两分球多少，篮板多少，技术分项一分解，强项弱项就清楚了。我们的目标就是一定不辜负共和国和人民的希望。”
3. 谈到央企应对危机，李荣融说，“我要求央企现在要冬训，不是简单的熬冬，未来的竞争一定是更高水平、更为激烈的竞争，如果这点没看错，也许今天你还不错，到明天人家在更高水平上了，我们还在原来水平上，那没法打。”
4. 谈到国企高管薪酬时则以C罗为例，“那我又要说到运动员。最近C罗卖了8000万欧元，那什么价？他值。为什么？你用他，他经常进球，这是他个人的能力，这个大家就比较好接受。”
5. 谈央企领导考核时，“说不在状态也有几个方面考核，当然作为一个教练，要看运动员在场上在不在状态，也要有几个指标，我们这个也有。”
6. 说到国资委的架构改革时，“当时的构架就是两层，名字叫国有资产监督管理委员会，按这个字面的含义有两层，一要管理，二要监督。有的人提出你又是运动员，又是裁判员，就像一支球队一样，既是领队，又是教练，又是运动员。但是慢慢条件好了，我都要分开，不仅是一个教练，我还要请三个教练、四个教练，不仅有这个的，还要有优秀的裁判员来跟我讲裁判，使我们各个层次的分工更好，更懂得规则，比赛场上表现的更好。可以说6年过去了，这个任务渐渐完成了。”
这样的称述更有利于与普通网友交流，值得鼓励。不过肯定有人有意见了，和什么比不好，和中超比（参见我的博文《从国足赢伊朗看TD必胜的条件》）。

李荣融在线访谈中，部分其他值得我认为值得关注的内容：
在试点的董事会当中已经在做了，总经理由董事会选，国资委将来主要工作就是选董事，因为他履行的是出资人代表的职责，怎么把这个行业里的人找的更准、更好，他们比我了解的更透彻，会做的更精细，这样眼光就在全球网罗人才，制定这个岗位的要求可能比我们更准确。
要逐步把央企的经营业绩指标向全社会公布，接受人民的监督。《公司法》规定，高管的薪酬是由董事会来决定的，方向就是逐步交给董事会来管，但是董事要履行自己的职责。从企业的体制、机制和制度上，要建立一套适合中国特色这样一个环境要求的企业治理结构。
会计公司审计完以后，我们委内专门有两个局对审计报告进行核定，这样就确定了这个企业在哪个等级上，如果不在状态，那业绩不好，你说状态好我也无法相信你，因为你的帐本告诉我你不在状态，第一年是黄牌警告，第二年做不到就下岗。
未来国资委功能不变，但构架会逐步向三层构架去努力，国资委自身更多的职能将放在监督上，国有资产的运营会逐步委托给资产经营公司。
需要注意的是，李荣融说，国资委内有两个局对会计公司的审计报告进行“核定”，我不清楚国资委是如何“核定”的。很可能是根据会计公司的审计报告(及其他指标）将企业分成ABCDE五个等级，但从审计署做的2008年度审计工作报告看，会计公司的审计报告本身还有一些问题。
五天前的6月24日，在十一届人大常务委员会第九次会议上，审计署审计长刘家义做了《国务院关于2008年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》，其中第九部分对中国航天科工集团公司等13家中央企业进行了审计。发现的主要问题有，13户企业多计利润12.86亿元，少计利润53.69亿元，多计资产9.67亿元，少计资产58.47亿元，由于决策失误、管理不善和违规操作等，造成损失和国有资产流失63.72亿元。
存在问题的利润数额、资产增减是央企考核的重要指标。审计署审计的13家企业不到国资委直接管理的138家央企的十分之一，看来国资委的监督职能还需要进一步加强。

另：审计工作报告中以汽车行业“以市场换技术”为例有点初级，也有点迟。
以汽车行业为例，国内汽车生产企业大多采取“以市场换技术”的方式与国外公司合资合作，但在技术、品牌、产品制造和营销网络等方面保护中方权益、推进“以市场换技术”的规定不健全，既影响了“以市场换技术”的实施效果，还在一定程度上压缩了自主品牌的市场空间。
印象中，“技术换市场”应该是至少十多年以前的做法，而且范围不仅是汽车领域，几乎涉及到所有的重要制造领域。现在几大世界汽车巨头在中国的生产布局都已经完成，而现在我们的企业合资合作已经走得更远。吉利年初收购全球第二大自动变速器公司澳大利亚自动变速器公司，是典型的产业链延伸。四川腾中重工收购美国悍马，更多看重的是全球品牌和技术。