收购皮尔卡丹是一个烧钱陷阱
用两个亿收购皮尔卡丹部分产品，究竟值不值？这是大家讨论的重点。

先从一个品牌说起：商标、产品和服务、文化，这四种不可缺少的因素。我们目前所收购的，只是商标这一部分。现在所存在的问题，不是中国企业是否拿得起这钱，而是是否能消化这一品牌。如一个日生产1000件衣服的工厂接到日生产10000件衣服的订单，并且在指定的工厂生产一样，消化不了，只好赔钱。

中国也有句话：没有那么大的头，就不要戴那么大的帽子。对于中国企业，也是一样。之前中国企业收购悍马，也犯有同样的毛病。人们自然会想到联想集团收购IBM的业务，但性质不一样，联想的收购，是业务的扩充和需要，是基于技术上的一种考虑。

以前，有个朋友做服装代理，赚到不少钱。有一天，他就想，如果我直接做生产，那不是能赚更多点钱么？做代理，需要交巨额的代理费，很不划算。于是，他便自己开了工厂。想不到的是，工厂不到半年，就把他的家底全部亏了，而且还欠下不少债。后来，他总结了教训：很多东西不能看表面的。

我们看到皮尔卡丹风光的表面，有没有想到其品牌的背后，是付出什么样的努力呢？如果只是一个收购就能解决问题，那企业需要不需要时间的沉淀才成为大企业、大品牌？

事实上，一个品牌要发展，除了产品的本身，更重要的服务和文化。可试想：当中国企业收购皮尔卡丹后，在国际的舞台上，要砸多少钱才能维持和发展？如果打上“made in china”的字样，会不会变味，观众还会接受么？且不说皮尔卡丹现在在中国已经是下坡路了，说得残忍点，是名存实亡。如果这个品牌能赚钱，那皮尔卡丹还会不会被卖？

笔者担心的是“洋垃圾”、“洋陷阱”的出现，中国企业收购皮尔卡丹，不但要背上2亿的债务或者资金，这会给资金有限的企业带来极大的困扰，例如资金周转会出现问题，新品开发缺少技术，收购后的品牌变质等“突发疾病”。

当然，也可能会成功。但是，对于花这么多钱去办这样一件有极大风险的事，除了烧钱这一词语可形容之外，笔者真的想不出特别适合的词语。（文/ 文上兴）