两赴震区，悲情我不愿再去讲述，但它们深深地根植在我的脑海里，令我在平常的工作中总是想起和思索。就企业管理而言，此次震区干部的表现和不同的工作态度，也是启发良多。

　　首先是干部难当。怎么难当?在震区，村干部绝对是最后住进帐篷里的人（极少胆大妄为的败类除外），因为中央有规定，只要一个村民没有住帐篷，村干部就不能先住进去，一旦发现，就地免职。震区群众每天补助10元钱和一斤米，所有震区的公务员也不能享受，中央有规定。在很多县级救灾指挥部，那些忙碌的公务员家里一样受灾严重，依然坚守岗位。公务员和干部也是人，家里同样受灾，不要说特权，同等待遇为什么不能享受？因为你是干部，既然要当干部，就要做好吃苦在前，享受在后的准备，做好率先共苦，最后同甘的准备。如果没有这样的准备，可以选择做老百姓。

　　联想到我所在的传媒集团，其实道理也是一样。主编以上级干部编稿的版面费是没有的，稿费也是最低一等。过去有干部抱怨，为什么用了同样的功夫写出来的稿子，稿费会比一般编辑记者低得多，这不公平。我现在要说，干部的工资高，占有了相当多的采访资源和人脉资源，而且往往干部还是裁判员，如果稿费高了，干部可以将资源占为己有，可以每月上大量的文章，因为你有裁决权。那么，对于一般编辑来讲，首先是压缩了他们业务能力和薪酬水平的上升空间，毕竟起点是不一样的。那么，团队建设，人才梯队建设均无从谈起。

　　要让干部意识到干部难当，他们才能倾全力去解决“难当”二字。制度设置首先就要让干部难当，试想如果没有中央的死命令，我想村干部们还是会有不少率先搬进帐篷的，日子舒坦了，就不会管其他群众还住不住得到帐篷的问题了。当然个人觉悟和制度建设是两个必不可少的环节。

　　共产党为什么能以弱胜强打败国民党?一个小细节可以佐证一些东西：共产党的军队，指挥员喊着“跟我上”冲锋在前；而国民党的军队，军官们一般是带着督战队，在后面喊着“给我冲”，用枪顶着士兵们前进。如果我们的企业领导，特别是执行层的高管们，没有能露两手绝活的底气和率先垂范的勇气，就唤不回来众志成城的士气。没有士气，一切都是扯淡！