前一篇讲了干部难当，因为有更多的责任需要你去承担。干部怎么当？在震区，面对形形色色的干部心态和做法，对于此的感受尤其强烈，也是常年坐在办公室的人们体会不到的。

　　在震区，我大致将这里的干部划为四种类型。

　　有一类干部，只想着自家的一亩三分地，从来不知道自己管辖的这个“大家”的概念。有村干部在村口支了张桌子，搞块牌子，上书“救灾物资收集点”，不少志愿者不明其详，以为是政府统一安排的存放处，就交到这了，前脚刚走，这个干部后脚就赶紧搬运物资到自己家里。其实人的趋利避害的心态谁都可以理解，这个干部的家中确实同样受灾严重。但既然你是干部，你就得将整个村作为一个统一的“大家”来考虑，如果你做不到，你只能去做你自己小家的家长，别扮成干部出来吓人。

　　在日常企业管理中，这样的干部屡见不鲜，各部门之间、事业单元的负责人之间，为了各自的小算盘，不惜舍弃集团全盘的利益。比如一个部门接到了一个订单，也许这个部门负责人只要再动点脑筋，就会是让其他兄弟部门受惠，但为了让自己的业绩更优于其他部门，甚至不惜损害兄弟部门的利益。

　　我和一位集团老总聊天的时候，他说新产品不好上，原因是老产品业务稳定，利润稳定，负责老产品的销售经理为了不让自己负责的产品下滑，采取消极甚至是抵制的态度。前几天有个客户，要想定300万元的新产品，电话打到老产品的销售经理那，这个经理用三寸不烂之舌，说性能上老品还是要稳定些，价格也要便宜些，最终让这个客户230万购买了老产品。看起来他所负责的事业继续增长，但集团的利益直接损失了70万元。这个经理的做法与那个村干部的做法又有何异？阿里巴巴的企业价值观里有很重要的一条——拥抱变化，没有这种心态，这样的干部应该只当老百姓！

　　第二类干部，我称之为“只会哭”的干部，在灾区，在地震突如其来之后，是人都会被震懵，但是干部是群众的脊梁骨，必须要指挥有序，调度有方。有的干部就六神无主了，不知道该怎么办，有个镇的书记呆在废墟边，有群众问是否要组织没有受伤的村民就地抢险，他双目无神，说：“受灾的消息已经送到市里去了，等市里的指示吧！”这样的干部能成为主心骨吗？如果只是等市里的消息，要这一层的干部做啥，不如由市里直管得了！

　　灾区的情况很艰难，这本不是干部的工作常态，但也是最考验人的时候。没有生活物资，有的干部就只知道一天三趟地往市里跑，要帐篷要粮食要水要救助金，其他的就不知道做什么了。

　　商界传媒董事长刘旗辉先生曾对我说:如果一个总经理只会张口找董事会要钱，这个总经理谁都做得。花钱的事谁不会?关键是有限的条件下做出更大的事。当然，这个问题类似于“鸡生蛋蛋生鸡”的问题，但如果鸡吃了一大包饲料还生不出个鸡蛋来，还说如果再吃一包饲料就能生出来，就不好了。

　　第三类干部是非战略型干部，他们做事没得说，但是没有长远眼光。解放军某部某营徒步奔赴某受灾严重的县城，在县城口的学校，发现这里受灾严重，上千人被埋于废墟之下。整营没来得及休息，营长就身先士卒率领大家投入到废墟中去抢救被埋师生，到这个时候，这位营长我们是应该高度赞扬的，然而，他忽略了一个战略问题。

    事实上，整个县城的损毁同那所学校一样严重。这位营长率队到了城门口的学校，看到灾情严重就整营投入到这个学校去了，他哪怕就是派一支几个人的小分队骑个自行车转两圈，就可以查明整个县城的损失情况，直接评估兵力不够，建议上级紧急支援，但是他被当时学校的惨景震撼了，拼命在废墟里挖人。上级也不知道县城的真实情况，只知道学校受灾严重，以为一个营就可以搞定。直至第3天兄弟部队路过，才知道这个县已经处处废墟，才开始紧急救援。这位营长奋不顾身救出了几百被埋群众，然而却耽误了对全县的系统性营救。我们能赞扬这样的干部吗？我们能指责这样的干部吗?

　　这其实是个人——局部——全局的关系问题，作为前线指挥员，你当然要考虑直接任务的完成，但是也需要尽可能多尽可能详尽地向上级传递前线信息，以便上级作出正确的决策。企业的中层干部一样如此。

　　第四类是可以当省长的村干部。我先出一个难题，大家不要看答案，思考怎么解决。

　　如果你是村干部，你作出的决策一定要解决以下问题，同时还要满足以下条件和政策，你会怎么做？

　  要解决的问题：

　　1、村里99%的房屋倒塌，2万人流离失所，要在2个月内安置所有的灾民怎么办？

　　2、政府规定，农民不得在田里烧秸秆（抢收工作已经完成），违者罚款2000元。这是因为本身灾区天气状况不好，烧秸秆产生的大量烟雾，会影响救灾直升机的起降和侦查能见度。但是，烧秸秆是农民使农田肥沃的常规做法，于是很多农民半夜偷偷的烧，屡禁不止。作为村长，你该怎么处理?（别说讲大道理啊，对于个体来说，大道理是没有效用的。）

　　目前的条件和政策：

　　A、本次地震受灾面广，灾情严重，灾区帐篷奇缺，就算拿钱买也买不到，要完全依赖政府配给，估计要3~6个月以上才轮得到这个村，这么长的时间，村民们怎么度过？

　　B、彩条布供应多一些，每户可以领到10米，基本可以整出个睡觉的矮棚子，但是白天闷热难当，棚内温度高达38~40度，雨天又潮湿如小溪，一刮风就吹走了，村民长期住在这里面肯定不现实，健康状况和心理状况都要出问题。

　　C、政府规定，为了新农村建设和统一规划，震区任何单位和个人不得新建和重建任何建筑，这个政策也旨在防止村民熬不住，对自己的危房稍加修缮就搬进去住，杜绝未来的安全隐患。有钱自主重建这条路是堵死的。

　　D、没有任何建筑材料供应。

　　E、假设没有任何外部力量参与过渡安置。

　　

　　估计很多干部拿到这样的问题，基本都会两手一摊，说:国家都不好解决，我一个小村长有什么办法。只能遵守政策，烧秸秆的该处罚就处罚，至于怎么安置，我不先住进帐篷，也没人会说我渎职。

　　然而，有几个村长是动了脑筋的，他把第一个问题和第二个问题结合起来想，这两个问题看似毫不相关，居然他们推导出了一个完美的答案——盖草房。草房通风避雨，住个半年都没事，甚至比活动板房住着还舒坦；就地取材，秸秆谁也舍不得烧了；不增加任何投入，人人都可搭建；余震不断也不怕，倒下来也压不死人；政策上没有越界，草棚随时可拆，也不是永久性建筑。

　　我很佩服这样的村长，各方关系协调到位，各项政策执行到位，群众得到妥善安置，一举数得。干部就得这么当，不等不靠，灵活机智，不死守教条。就地发现问题，就地解决，尽量不给上级添麻烦，尽量让百姓过得好，