中华城市生态论坛在杭州召开，会议也给不少环保与生态维护工作做得好的城市颁了奖，更有论坛组织者盛情邀请《头脑风暴》节目组来做一期节目，所以我们就有机会在魅力的杭州录节目。当然我们可以想见，论坛本身是热闹的、体面的、团结的、胜利的和成功的。而我们的节目也录得很成功。
    我是机关干部出身，也经常与各类机关领导打交道。机关有一整套自己的行为模式、规矩与语言行规，如果是在这套规矩里那么所有的东西都会被包装得很好，口号也很响，道理也很显然，事迹也很突出，工作就很成功。事实上，如果我们的节目按照这样的路数去做，自然就是一篇顺势做出来的官样文章，看起来似乎太好了，但是也不可能有什么真正的可挑剔之处。而且在大政方针方面，机导与干部是紧紧地咬定规定好的口径与说法的，你就是打死他们，他们也很难在口头上犯政治错误。
    我们的节目主题是关于这些先进城市的管理者如何应对环境挑战的。在我们设定的主要问题范围内，所有的问题都回答得井井有条，因为那些问题不超出领导们熟悉的工作范围，熟悉的官场语规，虽然有专家的追问，大家还是相当从容淡定，我在想以领导们所受的训练，专家都问不出破绽，与一般的群众交流更是没有大问题的了。
    但是我在开始与结尾各问了一个小问题。开头一个问题是各位主管城市环保工作的市领导读过的一本环保书籍是什么，结果居然发现所有的领导似乎都是刚刚接手环保工作，都说对环保工作还不是那么熟悉，而且也没有看过什么环保的书籍——我的疑问是，是因为那些相对不懂环保工作的领导可以用来主管环保，还是主管环保工作的领导本身对于环保工作采用的是一律化的场面对付模式？我结尾的一个问题是，各位领导对于还城市河流以绿水能不能给出一个时间表？如果能给出到时实现不了，他们自己说一个自我了断的方法，结果一个领导说了两年但是表示到时实现不了应该看导致实现不了的主观客观原因，而另一位领导说五年，到时候实现不了他也退休了——我在想不管我们现在的行政领导口号喊得怎么好听，说法多么漂亮，如果我们用一个简单目标衡量法，如果我们用一个简单的时限法，如果我们用一个简单的公开口头承诺负责法，那么我们有多少领导真敢那么说？至少说了以后到时算帐，你就是不兑现，也让公众有了一个跟你算帐的由头，总比空喊不能定义不能追究的口号好。看看哪位领导愿意来试试？！